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Elon Musks’s Space X, l’organisation aérospatiale non publique, a lancé 60 satellites de petite taille en orbite, ce qui marque une avancée sérieuse pour Starlink, le processus mondial en ligne structuré dans l’espace de votre entrepreneur milliardaire. Une fusée Space By Falcon 9 transportant les satellites, pesant chacun environ 230 kg, a décollé de votre base aérienne de Fl aux alentours de 3h30 du matin, heure de Grande-Bretagne. Musk, le fondateur de Tesla, considère Starlink comme une entreprise susceptible de rapporter de l’argent pour vous aider à payer pour les plus grandes ambitions de sa société, en particulier la colonisation de Mars. Il a expliqué au moins 12 communiqués émettant des quantités similaires de satellites en orbite inférieure. La planète en orbite serait nécessaire pour desservir le monde entier. Le coup d’envoi de la matinée a eu lieu juste après deux levées pour libérer les satellites et a été annulé en raison des conditions météorologiques et de la maintenance logicielle. Room By Today a tweeté des informations sur les satellites: «La conception du panneau lisse de Starlink permet à une pile épaisse de tirer le meilleur parti des capacités de lancement de Falcon 9.» Selon le rapport, ses satellites comprennent «une pile à énergie solaire, par opposition à deux, minimisant points d’échec potentiels « . Une collection alimentée à l’énergie solaire est un petit groupe de panneaux solaires utilisés pour la force. La société Musk a déclaré: « Starlink reliera la planète à des solutions haut débit fiables et abordables. » Room X n’est qu’un des rares groupes à lutter pour la domination du secteur de la place. Glowing blue Source et Place By du milliardaire de Jeff Bezos, le milliardaire en ligne d’Amazon, sont des nouveaux venus dans le secteur, qui incluent des joueurs reconnus tels que Boeing et Lockheed Martin de United Kick off Alliance (ULA). Le lancement a lieu tous les jours, juste après qu’il a été déclaré que Musk’s Space By avait accusé les États-Unis Air Power de ne pas respecter la réglementation en matière de passation de marché si elle avait rendu le devis de la société pour de l’argent attribué à trois fabricants de fusées. Room By a demandé aux tribunaux américains de rouvrir le processus d’appel d’offres de 2,3 milliards de dollars (2 milliards de dollars), en précisant que des engagements avaient été pris en faveur de systèmes de fusées «non construits et non survolés» qui risquaient de ne pas être mis en place suffisamment tôt pour répondre aux exigences du gouvernement.

La crise économique du COVID-19 est différente. Elle a frappé les géants économiques à la fois – les pays du G7 et la Chine. Et les grèves économiques sont largement répandues, frappant de nombreux secteurs à la fois. Ce n’est pas une crise du crédit, ni une crise bancaire, ni une crise d’arrêt brutal, ni une crise de change. La crise d’aujourd’hui est un peu de tout cela. Compte tenu de la nature transitoire du choc médical sous-jacent, cette colonne soutient que les gouvernements devraient se concentrer sur «garder les lumières allumées» en utilisant des mesures coûteuses mais rapides pour garantir que le flux circulaire d’argent continue de circuler. L’objectif devrait être de réduire la persistance de la crise et d’éviter l’accumulation inutile de «tissu cicatriciel économique».
Comment penser à contenir la crise économique du COVID-19?
Les lumières de Noël, quand j’étais enfant, étaient câblées en série. Si une ampoule soufflait, toute la chaîne devenait sombre. Mes parents de l’époque de la dépression m’ont appris à le réparer en vérifiant chaque ampoule, une par une, toutes les cent. L’arbre a été sombre pendant longtemps. Mais comme les ampoules étaient chères et que la main-d’œuvre était bon marché à l’époque, l’obscurité prolongée en valait la peine.
Aujourd’hui, je le ferais différemment. Je privilégierais une option «coûteuse mais rapide», disons, en remplaçant toutes les ampoules à la fois. Après tout, les marchandises sont bon marché, la main-d’œuvre est chère et Noël est court.
Je suggère que les décideurs politiques pensent de la même manière à la «médecine économique» de la crise du COVID-19.
Les gouvernements devraient choisir des options rapides qui gardent les lumières de l’économie allumées sans trop se soucier des coûts. Après tout, les gens sont la chose importante, l’argent est bon marché et ce choc médical est transitoire.
Cette crise économique est différente
Les crises économiques sont comme les bus; il y en a toujours un autre (FMI 2020). Mais celui-ci est différent. Et c’est différent de deux manières principales.
Le choc sous-jacent a touché tous les pays du G7 et la Chine en même temps.
Contrairement à la crise asiatique ou mondiale, la crise économique du COVID-19 n’a pas commencé (économiquement) dans un ou deux pays, puis s’est étendue à de nombreux autres. Le choc médical, mesuré par le nombre de nouveaux cas, a commencé en Chine fin 2019. Mais il ne s’agissait que de quelques jours avant que des cas n’apparaissent dans certains pays du G7. Au 31 janvier 2020, chaque pays du G7 avait au moins un cas.
Le choc médical frappe l’économie sur plusieurs sites.
Les crises économiques les plus étudiées commencent sur un seul site. Les crises bancaires commencent avec les banques, les crises de taux de change commencent sur le marché des changes et les réserves de la banque centrale, les crises d’arrêt soudain commencent avec les flux de capitaux internationaux, etc. Celui-ci n’est pas comme ça.
Trois types de chocs économiques
Pour organiser la réflexion sur ce que nous devons faire, nous devons «simplifier pour clarifier» en ce qui concerne la nature des chocs économiques provoqués par le virus. Trois facettes sont essentielles (Baldwin et Weder di Mauro 2020).
Premièrement, la maladie frappe la production en mettant les travailleurs dans leurs lits de maladie; c’est comme le chômage temporaire. Ou sur le plan économique, c’est comme en août en Europe – la main-d’œuvre «détruit les outils», mais seulement temporairement. Aux États-Unis et dans certains autres pays, cela peut également entraîner un impact direct sur les dépenses, car certains travailleurs ne sont pas payés lorsqu’ils sont malades. D’autres sont dans l’économie «gig» où ils ne sont pas payés s’ils ne travaillent pas.
Deuxièmement, les mesures de confinement liées à la santé publique visant à aplatir la courbe épidémiologique (voir ma colonne précédente, Baldwin 2020) – fermetures d’usines et de bureaux, interdictions de voyager, quarantaines, etc.
Troisièmement, le choc des attentes. Comme lors de la crise mondiale de 2008-2009, la crise du COVID-19 a fait en sorte que les consommateurs et les entreprises du monde entier sont accroupis en attendant. Cela est particulièrement évident dans la baisse massive des voyages et des séjours à l’hôtel – mais probablement uniquement parce que ces données sont publiées si rapidement. Les indicateurs avancés comme les indices des directeurs d’achat (PMI) sont tous en forte baisse.
Sites de grève: où sont les trois types de chocs qui frappent l’économie?
La crise du COVID-19 a frappé la «machine» économique à plusieurs endroits en même temps, comme l’illustre schématiquement la figure 1.
La figure montre une version du diagramme de flux monétaire bien connu (par exemple Mankiw 2010). Sous une forme simplifiée, les ménages possèdent du capital et de la main-d’œuvre, qu’ils vendent aux entreprises, qui les utilisent pour fabriquer des choses que les ménages achètent ensuite avec l’argent que les entreprises leur ont donné, complétant ainsi le circuit et gardant l’économie en marche.
Le point clé est que l’économie continue de fonctionner uniquement lorsque l’argent continue de circuler sur le circuit. Grosso modo, une perturbation des flux partout entraîne un ralentissement partout. Le diagramme ici ajoute quelques complications supplémentaires en permettant un gouvernement et des étrangers. Il sépare également les dépenses de consommation et les dépenses d’investissement.
Les croix rouges indiquent où les trois types de chocs peuvent, ou sont, perturber le flux monétaire – la dynamo économique, pour ainsi dire. Partant de l’extrême gauche et se déplaçant dans le sens des aiguilles d’une montre:
Les ménages qui ne sont pas payés peuvent connaître des difficultés financières, voire une faillite – en particulier aux États-Unis où les factures médicales sont une source majeure de faillites (2020).
Cela réduit les dépenses en biens, et donc le flux d’argent des ménages vers le gouvernement et les entreprises.
Les chocs de la demande intérieure ont frappé les importations du pays et donc le flux d’argent vers les étrangers.
Cela ne touche pas directement la demande intérieure, mais il freine les revenus étrangers et donc les dépenses sur les exportations du pays. Cela peut réduire le flux d’argent dans le pays qui provenait des ventes à l’exportation. Lors de la crise mondiale de 2008-2009, ces deux zones de grève ont été particulièrement importantes, ce qui a conduit à ce que l’on a appelé le grand effondrement du commerce (Baldwin 2009, Bems et al 2012).
La baisse de la demande et / ou les chocs d’offre directe peuvent entraîner une perturbation des chaînes d’approvisionnement internationales et nationales.
Les deux conduisent à une nouvelle réduction de la production – en particulier dans les secteurs manufacturiers. Le coup porté à la fabrication peut être exagéré par le comportement attentiste des individus et des entreprises. La fabrication est particulièrement vulnérable car de nombreux produits manufacturés sont reportables – des choses que vous pouvez attendre sans coûts énormes pendant au moins quelques semaines ou mois.
Faillites d’entreprises (Benassy-Quéré 2020).
De nombreuses entreprises se sont endettées ces dernières années (BRI 2019), de sorte qu’elles peuvent être vulnérables aux réductions de la trésorerie. La faillite de la compagnie aérienne britannique Flybe en est un exemple classique. Ce type de fermeture d’entreprises crée de nouvelles perturbations dans le flux d’argent. Les créanciers ne sont pas payés, souvent les travailleurs ne sont pas entièrement payés et, de toute façon, deviennent chômeurs. Dans la mesure où les entreprises qui font faillite sont des fournisseurs ou des acheteurs d’autres entreprises, la faillite de l’une peut mettre d’autres entreprises en danger. Ce type de faillite à réaction en chaîne a été observé, par exemple, dans le secteur de la construction pendant les crises du logement.
Licenciements, congés de maladie, quarantaines ou congés pour s’occuper d’enfants ou de parents malades.
Il s’agit de la dernière mais peut-être la plus évidente des zones de frappe. Lorsque les travailleurs perdent leur emploi – même lorsqu’ils ont une assurance-chômage ou un autre soutien du revenu – ils ont tendance à réduire les dépenses pour des articles moins nécessaires et plus reportables. Les motifs de précaution peuvent être moins évidents pour les travailleurs qui conservent leur emploi mais prennent des congés, mais comme mentionné, ce type de congé n’est pas rémunéré dans tous les pays du G7, ou pas pour très longtemps.
Que devraient faire les gouvernements?
Le principe de base devrait être: garder les lumières allumées. La crise du COVID-19 a été déclenchée par un choc médical qui se dissipera. Il ne semble pas que ce soit une pandémie particulièrement meurtrière, alors même si beaucoup mourront et chaque décès est une tragédie, ce n’est pas comme la peste où la main-d’œuvre sera considérablement réduite de façon permanente. La clé est de réduire l’accumulation de «tissu cicatriciel économique» – de réduire le nombre de faillites personnelles et d’entreprises inutiles, de s’assurer que les gens ont de l’argent pour continuer à dépenser même s’ils ne travaillent pas. Un avantage secondaire de cela serait de subventionner le type d’auto-quarantaine qui est nécessaire pour aplatir la courbe épidémiologique.
Il existe déjà un certain nombre d’excellents plans publiés. Mon préféré, par Benassy-Quéré et al., A été publié mercredi.
Il s’agit certainement d’une crise sans précédent depuis 66 ans. Je suis dans le Kentucky, relativement peu de cas confirmés et pas de décès, mais pas de tests généralisés non plus, donc nous sommes tous dans le noir. J’ai entendu un ami qui gère une grotte dans une ville de KY qui dépend des revenus des vacances de printemps qui a envoyé un texto; Je n’ai jamais vu de gens aussi effrayés de ma vie avant… pas même après le 11 septembre. » Au téléphone, il a déclaré qu’il s’attendait à la fermeture de la plupart des petites entreprises de sa région.
Je suis un peu surpris par l’affirmation sur les sites financiers qu’il s’agit d’un événement Black Swan «whocuddanode» je suppose. Même si l’apparition initiale du virus était imprévisible, la façon dont les États-Unis l’ont géré n’a pas dû l’être.
Garder les lumières allumées »est parfaitement logique sur le plan conceptuel, mais dans la pratique, qu’est-ce qui fonctionnera? Je me demande si le gouvernement devrait imprimer des centaines et en donner deux (cinq?) Par mois à chaque citoyen. Une sorte de variation de l’UBI d’Andrew Yang.

Refinancement d’un prêt hypothécaire : De quoi s’agit-il exactement et comment cela fonctionne-t-il ? Votre maison est un investissement. Le refinancement est une excellente méthode pour utiliser votre maison afin de rentabiliser cet investissement. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles vous pouvez vouloir refinancer, notamment pour obtenir de l’argent de votre maison, réduire votre paiement et raccourcir la durée de votre prêt. Voyons comment fonctionne le refinancement d’un prêt immobilier pour que vous sachiez à quoi vous attendre. Que signifie exactement le refinancement d’un logement ? Lorsque vous refinancez l’hypothèque de votre maison, vous échangez essentiellement votre hypothèque actuelle contre une plus récente, souvent avec un nouveau primaire et un taux d’intérêt différent. Votre fournisseur de prêts utilise alors le prêt immobilier le plus récent pour rembourser le prêt existant, Keyliance de sorte que vous n’avez plus qu’un seul prêt et un seul paiement par mois. Il y a plusieurs raisons pour lesquelles les gens refinancent leur maison. Utilisez un refinancement avec retrait d’argent pour utiliser la valeur de votre maison ou un refinancement avec prix et durée pour obtenir un meilleur taux d’intérêt ou un paiement mensuel moins élevé. Un refinancement peut également être utilisé pour retirer une autre personne de l’hypothèque, ce qui se produit fréquemment en cas de séparation ou de divorce. Enfin, vous pouvez également ajouter une personne au prêt immobilier. Le processus de refinancement est généralement moins compliqué que le processus d’achat d’une maison, bien qu’il comprenne un grand nombre des mêmes actions. Il peut être difficile de prévoir le temps que prendra votre refinancement, mais le délai habituel est de 30 à 45 jours. Examinons de plus près le processus de refinancement. La première étape de la procédure consiste à évaluer les types de refinancement pour obtenir l’option qui vous convient le mieux. Lorsque vous faites une demande de refinancement, votre prêteur vous demande ouvertement les mêmes informations que celles que vous lui avez fournies ou que tout autre prêteur lorsque vous avez acheté la maison. Il examinera vos revenus, vos ressources, vos dettes et votre cote de crédit pour déterminer si vous remplissez les conditions de refinancement et si vous pouvez rembourser le financement. Votre prêteur peut également exiger les documents de votre conjoint si vous êtes marié et que vous vivez dans un logement communautaire (que votre partenaire soit ou non concerné par le prêt financier). Il se peut que l’on vous demande davantage de documents relatifs à l’argent si vous êtes en couple. C’est aussi une bonne idée d’avoir à portée de main vos déclarations d’impôts des dernières années. Vous n’avez pas besoin de refinancer votre prêt auprès de votre fournisseur actuel. Si vous choisissez un autre prêteur, celui-ci rembourse votre prêt financier actuel, mettant ainsi un terme à votre relation avec votre ancien prêteur. N’hésitez pas à faire le tour du marché et à comparer les taux actuels, l’accessibilité et les notes de satisfaction des clients de chaque prêteur. Après avoir été approuvé, vous pouvez choisir de verrouiller votre taux d’intérêt, afin qu’il ne change pas avant la clôture du prêt. Le verrouillage du taux dure de 15 à deux mois. La période de verrouillage du taux dépend de quelques facteurs tels que votre localisation, le type de prêt financier et le prêteur. Vous pouvez également obtenir un bien meilleur prix en choisissant de verrouiller le mécanisme pour une période plus courte, car le prêteur n’a pas besoin de se couvrir contre le marché pendant aussi longtemps. Attention, toutefois : si votre prêt n’est pas remboursé avant la fin de la période de blocage, vous devrez peut-être prolonger le mécanisme de blocage du taux, ce qui peut coûter cher. Vous pourriez également avoir le choix de dériver votre prix, ce qui signifie ne pas le sécuriser avant de procéder à l’utilisation du prêt financier. Cette fonction peut vous permettre d’obtenir un prix réduit, mais elle vous expose également à obtenir un prix plus élevé. Dans certains cas, vous pourriez obtenir le meilleur des deux mondes avec l’option de dérive, mais si vous êtes satisfait des prix au moment où vous faites votre demande, c’est généralement une bonne idée d’aller de l’avant et de verrouiller votre taux.

La soutenabilité de la dette publique ne peut être déterminée avec certitude. Cette colonne présente un indicateur d’alerte précoce pour prédire les crises de la dette souveraine à l’aide d’un cadre de simulation stochastique. Ce qui compte, c’est le risque d’une augmentation significative de la dette publique, plus que l’évolution attendue du niveau de la dette. Un déterminant clé de l’indicateur est la qualité des politiques budgétaires dans le contrôle du budget de l’État en cas de chocs défavorables.
Un aperçu de la viabilité des finances publiques est essentiel pour les décideurs européens et les marchés financiers. Il informe les décisions concernant la nécessité d’une réforme et la détermination de la prime de risque appropriée sur la dette publique. En outre, des finances publiques non viables peuvent entraîner des retombées importantes, ce qui met en évidence la nécessité d’une surveillance budgétaire internationale. Les expériences récentes en Europe soulignent combien il est difficile de prévoir les crises de la dette souveraine, tant en ce qui concerne leur occurrence que leur ampleur; l’évaluation des finances publiques n’est pas une tâche facile.
Il est donc nécessaire de disposer d’un cadre dynamique et prospectif pour évaluer la stabilité des finances publiques à moyen terme. Notre approche implique une simulation stochastique simple et pratique qui intègre la réaction budgétaire des gouvernements aux revers économiques. Le cadre est stylisé et se concentre sur les trois variables clés qui déterminent la dynamique de la dette: le taux d’intérêt, le taux de croissance du produit intérieur brut (PIB) et l’orientation de la politique budgétaire. Des taux d’intérêt plus élevés stimulent la croissance de la dette, tandis que des taux de croissance plus élevés et une plus grande réactivité de la politique budgétaire à la dette contribuent à maintenir la dette sous contrôle.
Les gouvernements contrôlent-ils leur dette?
La réactivité de la politique budgétaire est mesurée par la réduction du déficit public (ou l’augmentation de l’excédent) pour toute augmentation de la dette en euros. Nous appellerons désormais cela la réponse budgétaire. Une réponse budgétaire positive signifie que nous attendons des gouvernements qu’ils prennent des mesures pour réduire le déficit (ou augmenter l’excédent) lorsque le taux d’endettement augmente. Une valeur nulle ou négative indique que les gouvernements ne répondent pas efficacement, ou même manifestent la réaction perverse d’augmenter le déficit lorsque la dette augmente (étiquetée «fatigue budgétaire» par Ghosh et al. 2013). La réactivité de la politique budgétaire – qui reflète la qualité des institutions fiscales et la «culture budgétaire» de chaque pays – a tendance à persister dans le temps.
En combinant la fonction de réponse budgétaire avec un modèle stochastique de taux d’intérêt et de taux de croissance pour chaque pays, nous pouvons simuler l’évolution des finances publiques à moyen terme (voir également Celasun et al.2006 et Budina et Van Wijnbergen 2008 pour une approche similaire) . L’utilisation de simulations multiples donne une distribution des chemins temporels possibles pour les futurs ratios dette publique / PIB. La figure 1 montre l’évolution simulée du Royaume-Uni par rapport au niveau de la dette islandaise (d’après Van Ewijk et al, 2013). La différence frappante entre ces deux graphiques est la dispersion des résultats. La croissance attendue de la dette est plus ou moins similaire, mais l’Islande présente un risque bien plus important de forte augmentation de la dette. La volatilité macroéconomique plus élevée en Islande se traduit par une fourchette beaucoup plus large de niveaux d’endettement futurs plausibles. Cela indique une forte exposition au risque pour l’Islande par rapport au Royaume-Uni.
Un indicateur de la soutenabilité de la dette
Ces simulations indiquent que l’incertitude des résultats est plus importante pour le risque de crise de la dette que l’évolution moyenne de la dette attendue. Cette idée est reflétée dans un indicateur complet «à risque» pour l’évaluation de la politique budgétaire. L’indicateur mesure la mesure dans laquelle les gouvernements contrôlent leurs finances publiques en estimant le risque d’une augmentation importante de la dette dans un avenir proche. Plus précisément, nous prenons la distance entre le 97,5e centile et la médiane après dix ans comme indicateur du risque à la hausse du taux d’endettement. Ainsi, l’indicateur «à risque» mesure l’augmentation possible de la dette qui pourrait survenir avec une probabilité de 2,5% sur un horizon de dix ans.
Notes: niveaux d’endettement et valeurs indicatives en% du PIB.
La première ligne du tableau 1 indique le niveau d’endettement à la fin de 2011. La deuxième ligne indique l’indicateur «à risque» mesurant le risque à la hausse d’une augmentation de la dette à la fin de 2021. L’indicateur «à risque» distingue les pays avec peu aucun souci de viabilité de la dette (États-Unis, Royaume-Uni, Pays-Bas, Belgique et Allemagne) de pays connaissant de graves problèmes de viabilité de la dette (Italie, Espagne, Portugal, Islande)
Une question intéressante est de savoir comment cet indicateur aurait fonctionné lorsqu’il a été calculé avant la crise actuelle de la dette, par exemple en 2007. La figure 3 présente l’indicateur «à risque» en 2007 et le compare aux perceptions du marché du risque de défaut par pays pendant la période 2009-2012, telle que mesurée par le taux de cinq ans du Credit Default Swap (CDS). Ce graphique indique que l’indicateur «à risque» est capable de faire la distinction entre les pays avec et sans problèmes de soutenabilité de la dette en fonction du risque réel tel que perçu par le marché pendant la crise. Les États-Unis, le Royaume-Uni, les Pays-Bas et la Belgique présentent un risque négligeable, l’Allemagne et l’Islande présentant un faible risque et l’Italie et l’Espagne étant confrontées à des problèmes de soutenabilité de la dette, tandis que le Portugal est confronté au risque le plus élevé de notre échantillon. Cependant, en 2007, les perceptions du marché ne faisaient pas de distinction entre ces pays: les écarts de CDS étaient alors pratiquement nuls.
Comment utiliser ces indicateurs?
Des indicateurs statiques tels que le montant de la dette publique ou le déficit sont souvent utilisés pour évaluer les finances publiques. Bien que ces paramètres soient simples et sans ambiguïté, ils fournissent peu d’informations sur les incertitudes auxquelles les finances publiques seront confrontées dans les années à venir. De plus, ces indicateurs négligent le rôle du décideur dans le contrôle de la dette publique. À long terme, la Commission européenne utilise des projections à long terme pour évaluer la viabilité des finances publiques dans le contexte du vieillissement de la population. Ces projections sont également essentiellement statiques, car elles tiennent compte des dispositions de politique économique et de l’environnement économique. Il existe de nombreuses preuves que la réactivité de la politique budgétaire aux revers économiques et la qualité des institutions budgétaires sont essentielles à la soutenabilité de la dette.
L’indicateur «à risque» comble cette lacune, bien que certaines mises en garde s’appliquent. Premièrement, l’indicateur se concentre sur le moyen terme et ne fournit pas d’informations sur les événements à court terme – si l’Espagne sera en mesure de renouveler sa dette dans les prochains mois, par exemple. Deuxièmement, la réponse budgétaire mesure comment – sur des périodes de temps moyennes et longues – le gouvernement d’un pays particulier a géré les changements de taille moyenne de la dette. Il ne tient donc pas pleinement compte des récentes réformes institutionnelles introduites pour renforcer la discipline budgétaire. Enfin, le processus économique sous-jacent est modélisé très simplement. Une approche plus structurelle pourrait donner un aperçu des politiques qui pourraient être les meilleures pour éviter les problèmes de durabilité. Notre indicateur «à risque» ne vise pas à remplacer les indicateurs actuels, mais plutôt à compléter les indicateurs de suivi de l’état actuel des finances publiques. La principale contribution de notre indicateur est qu’il souligne l’importance de l’incertitude pour les finances publiques et l’importance des institutions budgétaires appropriées pour faire face à cette incertitude. Cela peut fournir des indications sur l’opportunité ou non pour un pays d’adhérer à une union monétaire. Dans une telle union, il est plus difficile de contrôler la dette publique par des instruments monétaires et de taux de change, et plus de poids est mis sur la qualité des institutions fiscales pour garder les finances publiques sous contrôle.

Un document du système des Nations Unies pour l’avancement, lancé le 17 octobre, implique que 97% des près de 2 000 migrants africains interrogés iraient de l’avant et prendraient exactement les mêmes dangers pour venir dans les pays européens en comprenant à nouveau ce qu’ils savent maintenant sur la danger du voyage ou à quoi ressemblera la vie dans l’union européenne. Ce qui est exactement puissant concernant ce dossier de l’ONU, c’est qu’il dissipe les divers mythes sur la migration africaine. Il y a un point de vue affreux selon lequel les Africains «envahissent» l’Europe pour une raison quelconque, et pire encore «grouillent» dans l’Union européenne. La rhétorique de la contre-immigration parle de la construction de clôtures et du développement d’un château dans les pays européens. C’est comme si vous aviez une guerre, et les Européens doivent s’armer contre les intrus. L’année dernière, le consultant unique de l’ONU sur la prévention du génocide, Adama Dieng, a averti que les personnalités politiques européennes adorent le feu avec une rhétorique haineuse qui «légitime la haine, le racisme et la violence. Alors que les extrémistes diffusent un langage incendiaire dans le discours gouvernemental traditionnel sous le couvert du «populisme», les actes criminels haineux et le dialogue d’aversion se poursuivent et s’intensifient. L’aversion pour les délits criminels est l’un des nombreux signes précoces les plus évidents des délits criminels d’atrocité. que la haine à travers le migrant africain est déplacée. Les causes des migrations importantes vers l’Europe proviennent en fait de l’intérieur de l’Union européenne. Ceux-ci laissant derrière eux des zones de bataille – la Syrie et l’Afghanistan dans les pays d’Asie occidentale, mais en plus l’Érythrée et la Libye – sont disponibles en chiffres prédits car ils fuient des bombes qui sont fréquemment produites à l’intérieur des pays européens. Ces montants ont tendance à être plus élevés que pour tous les Africains arrivés à l’Union européenne pour un emploi. En fait, plus de quatre-vingt pour cent des migrants africains restent dans la région. La proportion de l’émigration africaine hors du continent par rapport aux habitants de l’Afrique «est l’une des nombreuses moins chères de la planète», affirme l’ONU. La plupart des migrants qui visitent l’Union européenne, conformément aux informations européennes, viennent par des stations normales – avec un voyage à l’ambassade, un logiciel pour obtenir un visa, l’octroi du visa, puis un vol pour le pays; les arrivées anormales, dont la plupart pourraient trouver un bateau, sont nettement inférieures à celles qui viennent avec un visa légitime. C’est vraiment le racisme qui tombe à plat pour reconnaître cette réalité. Si vous examinez les montants du document du PNUD, vous constatez que 58% des migrants africains en Union européenne ont été utilisés à la maison ou en classe lorsqu’ils ont choisi de garder; la plupart des migrants avaient une carrière et gagnaient un salaire très compétitif. Ce qui les a poussés, c’est la faible estime de soi dans leur pays et le fait qu’ils pensaient pouvoir gagner beaucoup plus ailleurs. Plus de la moitié des migrants ont été soutenus économiquement par leurs ménages pour créer le voyage, et 78% ont remis des fonds aux membres de leur famille. Les données de la Banque mondiale montrent que les envois de fonds vers les pays africains augmentent. Conformément à l’engouement international, l’Afrique subsaharienne a acquis plus de devises grâce aux envois de fonds qu’aux investissements directs à l’étranger (IDE).

Le site de Belfast a été occupé pendant les âges de la roche et du bronze, et les restes des forts du groupe de l’âge du métal sont discernables sur les pistes de ski près du milieu de la zone. Un château, probablement construit vers 1177 par John de Courci, le conquérant normand d’Ulster, a peut-être survécu jusqu’au début du XVIIe siècle. Le nom de la ville vient du gaélique Béal Feirste (bouche du Sandbank [ou traversée du ruisseau]). L’histoire contemporaine de Belfast a commencé en 1611 lorsque le baron Arthur Chichester y a construit une toute nouvelle forteresse. Il fait beaucoup pour encourager l’expansion de la région, qui a obtenu une charte d’incorporation en 1613. Belfast a survécu à l’insurrection irlandaise de 1641 et, en 1685, elle comptait environ 2 000 habitants, principalement engagés dans la brique, la corde, Internet et création de tissu à voile. Au cours des années 1730, le château a été détruit, mais Belfast commençait à obtenir une valeur économique, remplaçant Lisburn parce que la ville de connexion clé et Carrickfergus étaient une fente. Il a pris le relais en tant que milieu industriel de l’entreprise de linge de lit Ulster, conçue par des réfugiés huguenots français sous le patronage de Guillaume III d’Excellente Bretagne après le 17ème siècle. Essayant de créer un marché de coton naturel là-bas a été rapide, mais adhérant à la mécanisation de la rotation et du tissage du lin, Belfast est devenu l’un des plus grands centres de linge de lit au monde. Au cours du 17e siècle, la zone était une fente mouvementée avec de minuscules intérêts dans la construction navale, qui s’est solidement installée après que William Ritchie a fondé un chantier naval (1791) ainsi qu’un quai de gravier (asséché) (1796). Depuis la révolution industrielle, la principale entreprise de construction navale est devenue Harland and Wolff (constructeurs du malheureux Titanic). La ville a été considérablement brisée par des raids atmosphériques en 1941 tout au long de la Seconde Guerre mondiale. À partir des années 70, les domaines d’expertise de la fabrication conventionnelle de Belfast, le linge de lit et la construction navale, ont commencé un long déclin. Ces industries sont désormais éclipsées par les actions de soutien, la manutention des aliments et la fabrication d’équipements. La ville est le centre d’achat, de magasin, universitaire, commercial, de divertissement et de réparation pour l’Irlande du Nord et également le siège de plusieurs de leurs plus grandes organisations et hôpitaux privés. Les établissements d’enseignement de Belfast comprennent la Queen’s University de Belfast (fondée en 1845 sous le nom de Queen’s School), le College of Ulster de Belfast (1849) et l’Union Theological School (1853). Les attractions touristiques vont du Lavish Opera Home, Donegall Sq, Crown Liquor Saloon, Ulster Art Gallery, Botanic Landscapes, Belfast Zoo Park, et Titanic Belfast, une galerie inaugurée en 2012 pour se souvenir du centenaire du naufrage du célèbre navire. Les propriétés et les surfaces murales de la ville sont décorées de peintures murales qui reflètent les coutumes interpersonnelles, sociales et gouvernementales et le passé historique de la ville. Grâce au terminal de l’aéroport de la ville d’Aldergrove, à 13 ml (21 km) au nord-ouest, les services professionnels sont maintenus avec de nombreuses principales régions métropolitaines du monde. Belfast est le principal créneau d’Irlande du Nord, puis il existe des solutions de ferry pour Liverpool en Angleterre, Stranraer en Écosse et Douglas autour de l’île de Man. Belfast a connu une diminution distincte de la population au cours des années 70 et 80 à la suite de l’agression sectaire et d’une perte de carrières de production; néanmoins, sa population a commencé à s’équilibrer tout au long des années 1990. Source: voyage entreprise

Les causes russes ont pénétré en Ukraine mercredi 24 février au petit matin. En réaction, les États-Unis, l’Union européenne et d’autres nations ont déclaré une série de sanctions sans précédent contre la Russie. L’armée russe semble avoir rencontré une résistance plus puissante que prévu, anéantissant la solution de Poutine d’un triomphe rapide et définitif sur l’Ukraine. Une escalade militaire et financière est envisageable. Vous trouverez ci-dessous une analyse des sanctions actuelles, de leurs effets économiques pour la Russie et le reste du monde, ainsi que des possibilités et des préoccupations politiques pour les États-Unis. Q1 : Comment les nations ont-elles répondu économiquement à l’intrusion de la Russie ? R1 : Le 21 février, Poutine a transféré des troupes de « maintien de la paix » dans la région de Donbas en Ukraine et a reconnu l’indépendance de deux républiques dans la région. L’administration Biden a rapidement déclaré une première tranche de sanctions, sur le modèle de celles mises en œuvre après l’annexion de la Crimée par la Russie en 2014. Ces sanctions comprennent l’interdiction des investissements, des exportations et des importations en provenance des régions séparatistes, ainsi que des sanctions d’obstruction à l’encontre de certaines personnes au sein de la République populaire de Donetsk et de la République populaire de Louhansk. Le 24 février, les États-Unis ont annoncé un deuxième train de sanctions, plus sévères, en réaction à l’invasion complète de l’Ukraine par la Russie. Mises en œuvre  » en tandem avec les partenaires et les alliés « , ces sanctions visent les hauts responsables russes ainsi que leurs ménages, les entreprises publiques et le secteur financier russe, notamment les deux plus grandes institutions bancaires industrielles. Le train de mesures comprend une extension du principe international de l’article immédiat (règle FDP), qui a déjà été utilisé pour mettre en faillite la société de télécommunications chinoise Huawei. La règle FDP fait obstacle à l’exportation d’un produit dérivé d’une technologie ou d’un logiciel américain, quel que soit son pays de production. Elle a la possibilité de rejeter l’économie russe et les utilisateurs finaux militaires des systèmes critiques, comme les semi-conducteurs. Les actions flagrantes de la Russie ont suscité une réponse unie des partenaires des États-Unis dans le monde entier. L’Union européenne, le Royaume-Uni, le Canada, l’Australie, la Chine, la Corée du Sud et Taïwan ont tous déclaré leurs propres sanctions et réglementations des exportations. Une exception notable à cette liste est Israël. En dépit de sa proche alliance avec les États-Unis et de ses bonnes relations avec l’Ukraine, le gouvernement fédéral de Bennett reste circonspect dans ses jugements à l’égard de Moscou, craignant qu’il ne compromette la coordination de la protection entre la Russie et Israël en Syrie. La réaction économique la plus sévère et la plus synchronisée est arrivée pendant le week-end des 26 et 27 février. Cette troisième tranche de sanctions a exclu certaines institutions bancaires russes de SWIFT (le programme de messagerie financière en ligne), sanctionné la principale institution financière européenne et déclaré la création d’une équipe multilatérale chargée d’identifier et de geler les ressources des hauts responsables du Kremlin, dont Poutine. Les mesures relatives à SWIFT et à la banque principale étaient auparavant considérées comme exclues en raison du préjudice économique qu’elles pourraient causer aux pays européens. Le paiement de la Commission occidentale semble avoir mené la pression en faveur de sanctions plus sévères, l’Allemagne et la France ayant réduit leur opposition le samedi 26 février. Si les économies avancées ont déjà été de plus en plus en ligne dans leur réaction, certaines économies de marché émergentes ont été beaucoup plus hésitantes à condamner la Russie. La Turquie, qui importe un tiers de son gaz de Russie, n’a pas voulu prendre de sanctions mais pourrait commencer à empêcher certains navires russes d’entrer dans la mer Noire. Même si le Brésil a voté le 25 février en faveur de la résolution des Nations unies « déplorant » l’intrusion russe, le président Bolsanaro a déclaré que le Brésil resterait naturel dans le conflit. L’Inde, utilisant ses liens de longue date avec la fédération russe, a cherché à se tailler une place neutre. Plus important encore, Pékin a souligné l’importance de « respecter… l’intégrité territoriale » mais aussi de prendre en compte « les préoccupations légitimes de la Russie en matière de protection ». Q2 : Comment ces sanctions se comparent-elles aux tentatives précédentes ? A2 : Les sanctions à l’encontre de la Fédération de Russie ont quelques précédents récents, mais aucune ne vise un climat économique aussi grand ou important pour les marchés mondiaux de l’énergie. L’Iran a été retiré à deux reprises du programme Fast, une première fois en 2012 et une seconde fois en 2018 après que la direction de Trump se soit retirée de l’accord sur le nucléaire iranien. Les institutions bancaires de Corée du Nord ont été exclues en 2017 après qu’il a été constaté qu’elles utilisaient le programme de messagerie en ligne pour contourner les sanctions. De même, l’Amérique a déjà sanctionné les institutions bancaires centrales d’Iran, de Corée du Nord, de Syrie et du Venezuela. L’Amérique n’a jamais appliqué la règle du PLF de manière aussi large, en ciblant les utilisateurs des services militaires et l’économie d’une nation entière plutôt que certaines entreprises. Q3 : Quelles sont les implications économiques pour la fédération russe ? R3 : Les sanctions auront un coût énorme sur le climat économique de la Russie, en la privant des fonds mondiaux, en activant une situation monétaire, une situation financière potentielle et le pire choc monétaire depuis la situation de la dette financière de 1998. L’institution financière centrale de Russie (CBR) a développé ses réserves officielles pour atteindre 630 milliards de dollars au moment de l’annonce récente, soit le double des importations de produits russes et plus d’un autre du PIB de la Russie l’année dernière. Beaucoup ont qualifié ces réserves abondantes de « forteresse de la Fédération de Russie ». Les sanctions ont démoli les murs de ce château en limitant sérieusement la capacité de la CBR à effectuer des transactions dans les principales devises internationales et en écartant les banques européennes de SWIFT et des transactions spécifiques. Les sanctions ont effectivement rendu inutile la majorité des réserves de la CBR en interdisant les transactions dans ces devises étrangères. Au moment du 2 mars, le rouble russe avait chuté de plus de 30 % par rapport à l’argent par rapport à avant les sanctions. Le 28 février, la CBR a doublé son taux d’intérêt important pour le porter à 20 % afin de stabiliser le taux de change et a mis en place une réglementation des capitaux. Les banques russes privées de profils de correspondants internationaux ou traitant avec des statuts d’obstruction pourraient faire faillite en l’absence d’aide conditionnelle. Il semble que les Russes s’apprêtent à retirer leurs dépôts auprès des institutions financières. Au 2 mars, le marché boursier russe est resté fermé depuis vendredi, mais des intermédiaires offshore ont suggéré que les titres russes avaient perdu plus de la moitié de leur valeur à cause de l’intrusion. Moody’s estime que le PIB de la Russie pourrait se contracter de 8 % cette année, bien que ces estimations soient particulièrement floues aujourd’hui. En soi, cela n’aura pas d’impact majeur sur le climat économique mondial, car le climat économique de la Russie représente moins de 2 % du PIB mondial.