Les hommes d’affaires techniques préfèrent générer des solutions techniques étonnantes. Ensuite, ils souhaitent souvent uniquement proposer leurs méthodes à des clients ou à des clients qui sont également étonnants – privilégiant le couple d’opportunités animées par rapport à diverses autres versions peu excitantes. Je sais que cela semble fou. Qui se tourne vers le bas de l’organisation? Mais c’est correct. Un grand nombre de startups techniques se sont concentrées sur des applications fluides et fluides, pratiques pour le consommateur, au lieu de s’affilier à l’infrastructure beaucoup moins évidente nécessaire au bon fonctionnement de ce dernier. Comme indiqué par CB Information, la principale raison invoquée par les startups post-mortem était «l’absence de besoin du marché» en ce qui concerne leurs produits. Hmm. Alors qu’est-ce qu’ils manquent? Tout d’abord, regardons la déconnexion. Certes, il est intéressant de voir vous-même aider une personne à perturber tout un secteur. Mais la plupart des options technologiques sont appliquées aux problèmes quotidiens dans les entreprises quotidiennes – le type de consommateurs qui pourraient simplement «revigorer» une séquence de fournisseurs, adopter une stratégie plus efficace pour sous-tendre les problèmes liés aux marchandises ou améliorer l’expérience client habituelle. Ou encore, ils souhaitent injecter une nouvelle vie quotidienne dans les anciennes lignes du visage ou susciter de nouveaux développements dans une entreprise mature. En ce qui concerne les technologies de remplacement, quel que soit leur degré d’imagination, c’est là que réside la plus grande partie du marché. Et aussi l’industrie ne va que se développer davantage. De plus en plus d’entreprises réalisent que l’innovation technologique peut redonner vie à des organisations obsolètes et créer de nouvelles opportunités pour les entreprises existantes. Mes collègues et moi-même avons examiné plus de 1 300 entreprises du secteur primaire et avons constaté que les plus performants d’entre eux – environ 100 – s’efforcent de mener à bien cette tâche. En plus de leurs nouvelles entreprises, ils mettent en œuvre des innovations fondées sur l’innovation technologique dans leurs entreprises tant adultes que existantes. Néanmoins, une grande partie des 1300 ne parvient pas à déterminer chacune des approches banales, banales, mais fort probablement enrichissantes, de mise en œuvre de technologies. Pour les entreprises de technologie capables d’aider ce truc terne, un modèle inestimable les attend: elles peuvent aider des marques reconnues dès maintenant, alimentant les inventions qui finissent par devenir la principale entreprise de la marque à l’avenir. Pensez à un client technologique probable comme Uniqlo, la boutique de style rapide dans le monde entier. Les professionnels du contrôle ont déjà informé les magasins de leur laisser des magasins, des stocks et, le cas échéant, des membres du personnel capables de se mesurer aux concurrents du commerce électronique. Mais Uniqlo est déterminée à tirer pleinement parti d’une entreprise très ancienne: promouvoir les vêtements dans les centres commerciaux. Au lieu d’abandonner ses principales ressources de vente au détail, l’entreprise est en train de les redéfinir pour s’adapter aux technologies électroniques numériques les plus récentes et aux consommateurs intelligents sur le plan numérique. Dans le même temps, ils créent des actifs technologiques clés dans des usines programmées qui permettent de réduire les frais de stock et permettent de créer des articles beaucoup plus pertinents. La société se positionne elle-même pour l’avenir tout en générant des biens existants beaucoup plus importants – et en proposant des défis intéressants à leurs sociétés en matière de solutions technologiques. Si vous êtes un technicien propriétaire d’entreprise, la session d’entreprises comme Uniqlo, ainsi que leur abondance dans d’autres entreprises, est claire. Rendez vos meilleurs remèdes applicables à presque toutes les étapes de l’organisation d’un client, car ils se développent constamment.