Mois : avril 2019

Dernièrement, j’ai suivi un incentive à Istanbul, j’ai été amené à essayer un casque de réalité virtuelle. en définitive, j’ai été frappé par cette expérience. Pour tout dire, je commence à m’intéresser à tout ça de très près J’ai longtemps cru que cette technologie était un peu gadget, pas plus que nombre de collègues. Mais c’était à l’évidence une erreur. C’est tellement bluffant que c’en est confondant. Pas tant pour le qualité d’image, car on se rend bien compte qu’on est dans un environnement virtuels. Mais l’immersion est si grisante que vous avez réellement la sensation d’évoluer dans cet autre monde. Lorsque l’on enfile le casque, c’est comme si le cerveau abdiquait : il observe ce qu’il voit comme une réalité à part entière. Mes collègues et moi avons vécu de nombreuses expériences, mais le meilleur a tout de même été une démo de jeu à la première personne où il fallait explorer un manoir abandonné où se produisaient des phénomènes surnaturels. Ca avait beau n’être qu’un jeu, tous ceux qui l’ont essayé ont néanmoins eu des mouvements de panique pour de vrai. Autant vous dire que ça a suscité quelques scènes particulièrement drôles. Les sensations qu’on peut avoir avec ces casques n’ont rien à voir avec ce qu’on peut ressentir devant un écran ordinaire. Avec l’écran, il reste une réalité bien visible : les murs, votre compagne, le chien qui vous regarde jusqu’à ce que vous vous occupiez de lui. Mais à partir du moment où vous mettez un casque devant les yeux, la réalité disparaît complètement : vous êtes projeté dans un autre univers. Je comprends maintenant pour quelle raison tant d’acteurs tentent de percer dedans. Je suis sûr que cette technologie va bouleverser notre vie ! Au passage, j’ai été conquis par cet incentive. Je vous mets d’ailleurs en lien l’agence qui s’en est occupé. Plus d’information est disponible sur le site de l’agence organisatrice cette incentive à Istanbul. Suivez le lien.

Le projet Troy a recommandé une sorte de «superboard» qui «planifierait une stratégie générale pour pratiquement toutes les mesures de guerre non conventionnelles», y compris des campagnes de propagande déclarée, des actions secrètes et une guerre économique. En réponse, le 4 avril 1951, Truman créa un Conseil de stratégie psychologique (PSB) chargé de «coordonner et évaluer l’effort psychologique national». Comme le discours de Truman annonçant une «Campagne de vérité», la création du PSB était un acte public: à la fin du mois de juin, la Maison-Blanche et le département d’État ont publié simultanément des communiqués de presse décrivant l’objectif, les membres et les pouvoirs du service public. Bien entendu, les communiqués de presse omettaient toute référence à des activités secrètes, mais l’approche plus large des stratégies psychologiques du gouvernement américain n’était pas secrètement secrète à ce stade de la guerre froide. En tant qu’organe de coordination, le PSB s’est révélé décevant. Le libellé du mandat du conseil a suggéré de superviser les programmes psychologiques sans y participer activement, laissant ainsi le contrôle opérationnel à l’organisme d’origine. Une fois de plus, le département d’État, la CIA et les chefs d’état-major ont commencé à tirer en éclats. Enfermé dans des conflits d’horaire, le comité se réunissait rarement au cours de ses six premiers mois et passait le plus clair de son temps à se réunir pour traiter de détails de procédure. La première réunion a confirmé sa mission étonnamment vaste, couvrant «tous les types d’activités en faveur de la politique américaine, à l’exception du tir manifeste et de la guerre économique manifeste». Dans une nuance impressionnante, Gordon Gray, le premier directeur du PSB, a ensuite rappelé: Ne considérez pas cela comme l’une des réussites remarquables de ma vie.  » L’éventuel compromis du PSB sur son évaluation des projets – une négociation qui s’est déroulée jusqu’en février 1952, presque un an après la création du conseil – a créé un jury de sélection qui a gardé tous les projets, à l’exception des plus controversés, à l’écart de son programme. le Le Département d’État, pour sa part, était désormais prêt à abandonner le contrôle des opérations secrètes. Une circulaire du département d’Etat publiée en décembre 1951 distinguait soigneusement la propagande blanche, grise et noire, rappelant aux agents du service extérieur que ni le département d’Etat ni l’Administration de la coopération économique n’étaient autorisés à participer à la propagande noire. Comme exemples d’activités autorisées, la circulaire suggérait des contrats avec des éditeurs et d’autres producteurs de médias, avec ou sans attribution au gouvernement des États-Unis, à condition que l’attribution de matériel aux États-Unis puisse se faire «sans gêne sérieuse». journaux étrangers, aide financière à des groupes de travailleurs ou de jeunes et campagnes de propagande conçues pour influencer les élections à l’étranger – autant d’activités remarquables qui sont actuellement menées par le Bureau de la coordination des politiques de la CIA.